人事制度の部分改定
| 業界・業種 | 専門・技術サービス業 |
|---|---|
| 社員規模 | 2,000名 |
| 実施期間 | 約5カ月（人事制度設計・新制度導入支援） |
課題・提案
過去にトランストラクチャが人事制度設計を支援したクライアントが、マネジメント改革（≒業務改革）を進める中で、市場変化の対応、管理職候補者の選抜、マネジメント人材のマインドセット等、新たな問題や課題に直面。5年後に全体的な人事制度改定を行う前提で、その備えとして、役職任期制の導入、役職任期を迎えた社員のキャリア開発として専任職群の設置、ベースアップと、現在の人事制度基本方針に則した、現在運用している人事制度の部分的な改定を支援した。
支援や結果
1.スコープの確認と影響範囲の精査
クライアントが希望している改定を行うことで、人事制度上どの様な影響が起こるかを精査し、複数のソリューションを提示。提示したソリューションを基にディスカッションを重ね、人事制度改定の方向性を定めた。
2.等級制度
現行制度をベースに、人事制度運用上で問題・課題となっている部分の改定を行った。特に5年後には職務型の人事制度導入を想定していることから、現段階から管理職者の流動性を高めつつ、専門人材としてのキャリア転換が可能な仕組みを構築した。
- 非管理職層の職群の統合
- 役職任期制の導入
- 専任職群の設置（管理職から外れた社員が、期間を限定し、キャリアを選択できる職群）
3.給与制度
外部労働市場のベースアップを参考に、給与水準の見直しを図るとともに、賞与の変動報酬部分の比率を高め、現行制度よりもメリハリのある処遇が可能な給与制度への改定。
- 外部労働市場のベースアップ率の情報提供
- 給与テーブルの改定
- 賞与の固定・変動比率の改定（変動比率を高めた設計）
- 人事制度移行設計
4.評価制度
評価体系は現行制度を維持しつつ、非管理職層は職群の統合に合わせた評価項目へ一部改定し、評価項目数の変更に伴る評価ロジックの微修正を行った。
- 各職群、職種別の評価項目の部分改定
- 評価項目数の変更に伴う、評価ロジックの微修正。
上記に基づき新制度を設計し、その後社員説明会資料作成を経て、プロジェクトキックオフから約5カ月間で支援を終了。
