次なる成長ステージに向けた人事制度の改定
| 業界・業種 | リース業 |
|---|---|
| 社員規模 | 400名 |
| 実施期間 | 約１年（現状分析・人事制度設計・新制度導入支援） |
課題・提案
今後の更なる成長ステージに向けて、次期中期経営計画の策定を進めている中、組織的な人事管理を行う基盤としての人事制度の再構築を検討。
特に、同一職位での異なる賃金水準の解消、公平性（活躍した社員が報われる）・納得性のある評価制度の構築が課題であった。
この状況を踏まえて、同社の人事の状況を分析・把握し、次期中期経営計画の実現に向けた人事制度の設計及びその導入・定着に向けたご支援を行った。
特に、同一職位での異なる賃金水準の解消、公平性（活躍した社員が報われる）・納得性のある評価制度の構築が課題であった。
この状況を踏まえて、同社の人事の状況を分析・把握し、次期中期経営計画の実現に向けた人事制度の設計及びその導入・定着に向けたご支援を行った。
支援や結果
1.現状分析
定量分析（当社人事アナリシスレポート）・アンケート分析（当社モチベーションサーベイ）・ドキュメント分析（現制度資料・規定類）・インタビュー分析（経営陣）の調査から抽出された人事・組織上の問題・課題を正確に把握した上で、プロジェクトメンバー間でその結果を共有し認識を統一。その後、具体的問題・課題を解決するための対応施策を検討し、人事制度設計の基本方針を策定。
2.等級制度
等級制度全般の基礎を確立し、人材の定義やキャリアパス、昇降格要件を明確化し開示することで社員がモチベーション高く活躍できる仕組みを構築した。
- 等級定義（人材区分）の明確化
- キャリアパスの明確化及び複線化
- 昇降格要件の明確化
- 職群転換の是非を議論
3.給与制度
階層（等級）、職種ごとの給与水準を設定し、人件費の管理能力の向上と共に昇格意欲、業績貢献意欲を高める仕組みを組み込む。
- 階層別・職種別の給与水準設定
- 昇格意欲を醸成する給与制度の構築
- 賞与の業績連動性向上
- 給与移行シミュレーション
4.評価制度
評価体系を役割評価、業績評価、バリュー評価に分けて構築し、人材の測定機能を向上させることで、育成機能の向上及び明確に処遇が成せる制度にする。
- 新たにバリュー評価を導入
- 役割・階層別の特性を踏まえた評価項目の設定
- 評価品質の向上のため、目標設定会議・評価会議を実施し評価品質の向上を図る。
上記に基づき新制度を設計し、その後社員説明会資料作成、評価マニュアル作成、評価者研修、規定類改定、個人別移行シミュレーション等を経て、プロジェクトキックオフから約１年後に新人事制度を導入。
