社員にとって納得性が高く、モチベーションを向上させるだけでなく、企業の事業計画やビジネスモデル、経営資源を十分に考慮し、経営戦略を実現するための最適な人事制度を提案します。導入後の制度が適正に運用されるよう、そのプロセスについても十分に検討します。

経営計画を実現するための組織構造や必要な人材要件、人員数を客観的に分析し、最適なキャリアパス（等級）制度に導きます。経営戦略から論理的に導かれる各機能や階層別の人材要件を設定し、その要件をより具体的にブレークダウンすることで評価項目を定義します。

人事課題が山積している状況の中で、 異なる人事課題や施策を考慮した制度設計が求められます。トランストラクチャは、事業計画に基づく雇用の在り方や人員計画、 求める人材要件や現行人材のスキルレベルから導いた人材育成施策との連携など、 人事システム全体としての整合性を追求する視点で制度を設計します。

人事制度を導入しても、その趣旨やルールがよく理解されないままに運用され、うまく人事管理ができていない企業は少なくありません。トランストラクチャでは人事制度設計・導入時から、人事制度の運用を支援するまで一貫したサービスを提供します。

コンサルティングの豊富な経験を通じ、多種多様なナレッジを蓄積してきました。そのため業種、規模、 ビジネスモデル、成長ステージなどを勘案した上で、最適な設計内容のご提案が可能です。さらに設計を支援する高度なツール群により、短期間で高品質な制度設計を実現します。

当社とお客様のメンバーで、週1回2時間程度のプロジェクトミーティングを開催。ご提供いただいた資料、データ、インタビュー結果、ミーティングでのご意見を踏まえ当社側があらかじめ作成した資料をベースに議論をします。この作業を繰り返して設計を進めます。コンサルタントと営業担当者は別に配置し、きめ細やかに対応します。

経営目標を達成するために各職種や役職に求められる職務を洗い出し、職務要件を明確にします。
次に、人材像やキャリアゴールまでの道筋や昇降格、役職任用要件、ローテーションのあり方を定義します。

比較対象となるベンチマークの年収を選定し、労働市場を考慮した給与水準を設定。人件費総額の不必要な上昇を避ける一方、競争力のある処遇提示は不可欠なため、能力に応じたメリハリのある給与制度の実現を目指します。

各社員の評価項目を、経営戦略や事業計画の達成と高いレベルで連動。評価プロセスを通じて、明確な改善テーマや課題を評価者や被評価者が共有し、成長を促す仕組みを構築します。教育体系や研修プランなど人材の育成計画についてもお任せください。