社名の「トランストラクチャ」とは、激動する環境の中で本質を見失わずに変化を遂げるため「組織の根幹構造（Structure）を円滑に変革させる（Transform）」という意味を込めた造語です。
その名の通り、当社は企業の成長と変革を強化する組織・人事コンサルティングを提供。構造的・合理的かつ無理の少ないアプローチで特定のビジネス規模、業績、企業文化、ニーズに焦点を当てた人事戦略の構築から人事管理までを包括的にサポートします。
トランストラクチャ
について
About TRANSTRUCTURE
2030年を見据えて、
時代の変化の先をいく
組織・人事コンサルティング
このような課題はありませんか？
- 社員のモチベーション管理を学びたい
- 公正かつ適切な人材評価の方法を
知りたい - 組織の成長とともに人員や人件費の
適正管理が必要 - 運用してきた人事制度が制度疲労している。
現在のビジネスモデルとはミスマッチ - 年功序列を排除した人事制度に変えたい。複数の手当を見直したい
- 会社に貢献している社員に報いる
人事制度にしたい - 納得性、透明性のある評価制度を
構築したい - 社員のモチベーションを測り、
課題を解決する施策を構築したい - 次期経営リーダーの育成を本格的に
スタートさせたい - 現管理職の能力レベルを把握し、
適正な人材配置の再構築をはかりたい - 管理職の昇格審査ができていない
- 心理的安全性のある組織をつくって
いきたい
トランストラクチャは、定量的な
レポートによる「課題を見える化」、
組織・人事の
課題のワンストップ解決、経験とノウハウ豊富な
コンサルタント陣、
長期的な伴走により、
2030年を見据えた
組織・人事改革をサポートします。
レポートによる「課題を見える化」、
組織・人事の
課題のワンストップ解決、経験とノウハウ豊富な
コンサルタント陣、
長期的な伴走により、
2030年を見据えた
組織・人事改革をサポートします。
トランストラクチャの特徴
Our Features
01
2030年を見据えた組織・人事改革
組織・人事の状況を多面的に定量分析し、問題・課題を見える化する組織・人事診断サービスをはじめ、人事制度設計、雇用施策、人材開発の領域で多彩なサービスを提供。
分析や戦略構築から、施策の実践、得られた効果の検証までサポートを通じて、真に経営に貢献する人事コンサルティングを行います。
02
課題を見える化する定量的な
レポート
組織や人事の課題解決には、その背後にある要因を正確に見極めることが不可欠との思いから、トランストラクチャはデータ分析を基にした定量的なレポートを提供。
客観的かつ精密な課題の見える化により、分析や戦略構築、施策を適切に実践。効果の検証も可能です。施策の効果測定や進捗管理にも役立ちます。
課題の見える化から、成果へつなげる
【調査を踏まえた人事制度改訂事例】
D評価からB評価へ。
社員のモチベーション向上に向けた人事制度改定
| 導入先 | 小売業 |
|---|---|
| 導入前の 背景と課題 |
他のグループ会社の人事制度を利用していることから、自社のビジネスに沿った人事制度を策定したいと、社員のモチベーションに関する調査依頼がある。調査の結果、キャリア展望（D評価）、評価と処遇（D評価)、スキル配置（D評価)と人事制度の直結する項目の評価が低いことが判明。人事制度の改定と共に、モチベーション向上のために様々な施策を展開することになった。 |
| 取り組み |
人事制度設計導入時には、組合、各支店長に向けての人事制度説明会を複数回実施。また評価マニュアルの作成、期初の目標設定会議の支援、期末には評価会議を行い、評価の品質向上を目的とした支援を行った（2年目以降は内製化）。 また、モチベーションサーベイの指標（人事制度に関する項目）の向上を、管理部門責任者の目標設定に組込み、経年で指標のモニタリングを行った。 |
| 成果 |
2018年11月と2021年8月に実施をしたモチベーションサーベイの結果を比較すると、キャリア展望はD評価→B評価、評価と処遇はD評価→B評価、スキル配置はD評価→B評価と大きくスコアを伸ばす効果が得られた。 また、経営層も”変革の時代でも生き残る会社を目指す”ことを目標に掲げ、経営理念の策定・浸透、組織改編、管理職研修、労働環境向上のために残業削減（ノー残業デーの導入）等、全社を上げて改革に取り組んでいる。 |
03
組織・人事の
課題をワンストップで解決
当社を起点に、人事システム、退職金、給与計算などの人事関連サービス専門企業との緊密なネットワークを形成。組織・人事に関わるほぼすべての分野に対する良質なサービスの提供が可能です。
企業が抱える組織・人事分野のさまざまな課題をワンストップで解決します。
04
経験とノウハウ豊富な
コンサルタント
トランストラクチャのコンサルタントは、徹底した教育とナレッジの共有、品質管理により、人事コンサルティングの最新知識から当社のサービスに関する方法論・テクノロジーまで熟知しています。
全分野を網羅する課題解決力で、お客様の組織の成長と変革に向けた持続可能な人事戦略と組織体制を構築します。
- メディア・講演歴の
豊富な人事のプロが多数 - 業界30年以上を誇る
ベテランコンサルタントも - 個人差なく、
高いレベルのコンサルティング力 - 期待を上回る
高いクオリティーのアウトプット
05
制度をつくる×長期的な伴走
組織・人事制度導入後も、最少2名の経験豊富なコンサルタントが伴走。長期的かつ持続的な改善を支援します。
これによりお客様の組織に対する深い理解を得られ、その組織文化やニーズに適した戦略や改革の提案が可能。
組織の持続的な成長と成功を支える重要な要素です。
人事制度導入後のサポートフロー
拡大して見る
当社が
支援する4つの領域
FOUR AREAS WE SUPPORT
各企業のニーズに合ったサービスを、
「調査・診断」「人事制度」「人材開発」「雇用施策」の
4領域で提供します。
これまでの取引実績
CASE STUDY
これまでに約20の業界、毎年数百件のコンサルティング実績を誇ります。その経験と実績、ノウハウは多様な組織や人事の課題を解決する、他社に真似できない重要な武器です。
企業規模や特定の業界に限らず、人事領域の課題すべてに対して包括的な解決策を自信を持って提供します。
お取引実績のある業界
保険／小売／輸送機器／IT通信／中央官庁・独立行政法人（国立研究開発法人 宇宙航空研究開発機構JAXA 等)／建設／製造／電気・ガス・水道業／情報通信／運輸／卸売／金融／不動産／物品賃貸／宿泊／飲食／サービス／生活関連サービス／娯楽／教育学習支援
など約20業界