「総合満足度」と合わせカテゴリ別の満足度から全体を概観できます。
項目別満足度の高低について、当社の過去の実績から評語化して整理できます。
| 業界 | 実施内容 | 成果 |
|---|---|---|
| 保険 | 対象者：約14,500名 サーベイの種類：総合サーベイ |
部門の強み・弱みと改善状況が把握でき、マネジメント改善サイクルが確立されました。 |
| 保険 | 対象者：約4,400名 サーベイの種類：総合サーベイ |
グループ会社全体の特徴とマネジメント課題が明確になり、結果が経営陣にフィードバックされました。 |
| 製造 | 対象者：約1,700名 サーベイの種類：総合サーベイ |
調査結果に基づき経営改革が推進され、課題テーマ別に委員会が組成されました。 |
| 小売 | 対象者：約9,000名 サーベイの種類：総合サーベイ |
モチベーションの見える化により人事施策が検討され、組織別レポートとフィードバック研修が実施されました。 |
| 輸送機器 | 対象者：約4,000名 サーベイの種類：職場サーベイ（360度診断との組合せ型） |
新任管理職の360度評価結果がフィードバックされ、マネジメント能力が強化されました。 |
| IT通信 | 対象者：約2,000名 サーベイの種類：総合サーベイ |
モチベーションの見える化により人事施策が検討され、組織課題が抽出されました。 |
| 中央官庁 | 対象者：約240名 サーベイの種類：職場サーベイ・本人のモチベーションサーベイ（管理職の多面観察と組み合わせ） |
管理職の行動と職員のモチベーションの関係が分析され、管理職のマネジメント改善が促進されました。 |
| 国立研究開発 法人宇宙航空 研究開発機構 (JAXA) |
対象者：約1,600名 サーベイの種類：モチベーションサーベイ（職員意識調査） |
職員の満足度・不満の要因が多角的に把握され、人事制度見直しのための分析結果が活用されました。 |
