【対面型セミナー】評価制度の見直しと改訂のポイント
～不満解消！実践的アプローチ（評価制度チェックリスト進呈）～
| 開催日時 |
|
|---|---|
| 申し込み 締め切り日 |
2025年2月21日(金) 12:00 |
| 参加費 |
無料 事前申込登録制 |
| 定員 |
20名 |
概要
〜人事部門および人材開発部門責任者様限定〜
人事部には今日も多くの「評価」に関する不満や指摘が寄せられているのではないでしょうか。
評価制度は社内のさまざまな人・業務を扱うため、「評価基準がわかりにくい」「評価に差がつかない」などの違和感が生じやすいのです。さらに、評価制度が複雑すぎたりシンプルすぎたり、工数がかかり過ぎる、会社の方向性と一致していないといった問題もあります。
こうした違和感を放置すると、社員の評価への不満や会社への不信感に繋がります。
本セミナーでは、皆様に自身の会社の評価制度を分析していただき、問題点と対応策、さらには改訂のアイデアをご紹介します。短期と中長期の視点で評価制度を見直す参考にしていただければ幸いです。
プログラム
- あるべき評価制度の姿の確認
- 自社の評価制度の問題・課題の考察
- 評価制度の問題・課題のチェック
- 自社の評価制度の改定方向性を考察
ご参加いただきたい企業
- 人事評価制度に対する課題をお持ちの企業
- 評価項目や評価基準のチューニングをしたい企業
- 人事評価の品質を高めたい企業
- 人事評価を人材活用、人材育成に活用していきたい企業
講師プロフィール
川戸 正二
大学卒業後、不動産事業会社にてプロパティマネジメントに従事。放送事業および通信事業会社にて営業評価制度の構築や人事労務実務に従事。システムインテグレーション会社評価制度の設計・構築・運用のパフォーマンスマネジメント分野に長期にわたり携わる。人事制度改革のプロジェクトリーダーとして、多くのプロジェクトに従事。 その後、タレントアクイジション部門の部長として人財獲得の強化を担い、組織の成長と発展に貢献、当社に入社後は、コンサルティング部門のシニアマネージャーとして主に制度設計・導入支援、人事・組織分析等の組織・人事コンサルティングに従事。
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