適正な人員数を把握せずに採用したり安易に人員を削減すると、企業の成長力が低下し、中長期的な企業経営を大きく圧迫することになりかねません。
場合によっては、企業の存続すら危ぶまれる大変なリスク要因になり得ます。
トランストラクチャは経営環境が急速に変化する中で、その環境に適応しつつ新たな組織へと成長するための組織と人事構造の変革を支援します。
経営計画と合致する
適正な人員構成と
人件費を実現
Optimize HR Resource Staffing and Personnel Costs
拡大して見る
各サービスのご紹介
INTRODUCTION OF EACH SERVICE
適正人員・人件費算定
これからの経営戦略に連動する
適正な人員構成・人事制度の
実現
経営のビジョンや計画の達成など、経営戦略に連動した人員構成・人事制度の実現に向けて、「必要な能力と人材の適切な人員数」と「人材の確保のために必要な人件費」を算出するためにコンサルティングを実施します。
【このようなシーンで
ご活用いただけます】
- 経営計画の達成のための適正人員数と人件費が不明確で、効率的な人材配置ではない
- 財務的な観点から見た適正な人件費
水準が
不明で、経営効率の向上に課題がある - 業務の変化に伴い、将来の人員構成や必要な人材要件を正確に把握できて
いない - 同業他社との比較やベンチマークが
不十分で、業界水準に適合する人件費が不確定
雇用調整施策・支援
雇用調整を経営計画達成の
ポジティブなチャンスに
人事制度上の見直しによる総額人件費の抑制効果を長・短期的視点で考慮しながら、企業の経営計画の達成に最も効果的な雇用調整施策を選定。
人事制度上の問題なども加味しながら余剰人員を多面的に把握し、人材の新陳代謝を促す雇用調整をするべきかを判定します。
【このようなシーンで
ご活用いただけます】
- 経営環境の変化により余剰人員が発生しているものの、適切な雇用調整策が不明確なとき
- 短期的な収益改善は急務だが、
企業再生の
活力を削ぐような雇用施策を懸念しているとき - 余剰人員の特定と範囲を明確にすることが
難しいため、効果的な対策が見えないとき - 新組織機構の設計や人材の定義など、雇用調整に必要な準備が不十分だと
感じるとき