経営幹部育成
1.現状能力診断(個別面談での能力充足度判定の実施) 役員要件項目のうち、現時…
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5~10年先の経営に必要となる人材像を明確にするために、インタビューやアンケート調査を通じて、必要な人材像の定義および現有人材の能力ギャップを分析。
経験や勘に頼らない合理的な方針策定をすることが重要なポイントです。
人材戦略や人材育成方針に基づき、中長期的な人材育成に向けて、各種施策や研修の全体構造を整理しながら体系的に
まとめます。
単発の研修実施で終わらせず、OJTやOff-JT、自己啓発を組み合わせて、継続的に実施可能な教育体系を構築します。
効果的な人材育成のために、対象層に求められる能力と現状の能力のギャップを把握。
貴社が現在抱えている人材育成上の課題を明確にします。さらに、その課題解決に向けた実践的な教育研修プログラムの設計・導入まで支援しています。