部長研修
研修名 | 部長研修 | ||||||||||
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研修カテゴリ | |||||||||||
研修概要 | 幹部社員に必要な経営戦略立案・実践スキルを身につけます。 | ||||||||||
こんな課題をお持ちの 企業様におすすめです |
・企業や事業の将来のあるべき姿と、そこに至るまでの変革が必要で、戦略に必要なスキルをより実践的に高めていきたい。 | ||||||||||
研修で得られるスキル | ・幹部社員に必要な経営戦略立案・実践スキル | ||||||||||
実施時間 | 7時間 | ||||||||||
想定人数 | 10~30人/回 | ||||||||||
教材 | オリジナルテキスト・書籍「競争の戦略」 | ||||||||||
対象者 | 幹部社員 | ||||||||||
実施形態 | 対面・オンライン | ||||||||||
実施プログラム例 |
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受講者の声
・企業が衰退していく原因が、同業他社だけでなく環境の変化や、顧客のニーズの変化という「視点」が自分自身に不足していると改めて認識しました。
・物に対してだけでなく、様々なことに対しての価値観が多様になっている中、次にどんなものが「代替品」として来るのかを考える習慣をつけていく必要性を感じました。
・競合に勝つために、競合他社を模倣したり、参考にしたりしてきたが、それでは独自性は生まれず、消耗戦になり、勝つことはできない。
優位性を保つため、独自性を追及する必要があるということがわかった。
・今の自身の事業に置き換えたとき、持続性とは経営基本理念であり、フィロソフィであることを強く認識しました。その上での時代対応があり、その中で競争優位に立つための自らが生み出す価値を十分に理解し、本当にうまく実行できているのかを考え他部署と連携する必要がある事を認識出来ました。
・研修の事前課題において、自身のこれまでの思考や実践してきた施策は、「最高を目指す競争」の要素が強く、「価値の創造」という言葉をもちいつつも、戦略的競争ではないということに気づかされました。競争の本質と企業戦略の基礎を学ぶという意味で勉強になりました。また、実際のグループ事業会社を取り上げての分析や戦略マップ作成は、(不出来でしたが)企業戦略を考えるという点で面白さを感じました。
・物に対してだけでなく、様々なことに対しての価値観が多様になっている中、次にどんなものが「代替品」として来るのかを考える習慣をつけていく必要性を感じました。
・競合に勝つために、競合他社を模倣したり、参考にしたりしてきたが、それでは独自性は生まれず、消耗戦になり、勝つことはできない。
優位性を保つため、独自性を追及する必要があるということがわかった。
・今の自身の事業に置き換えたとき、持続性とは経営基本理念であり、フィロソフィであることを強く認識しました。その上での時代対応があり、その中で競争優位に立つための自らが生み出す価値を十分に理解し、本当にうまく実行できているのかを考え他部署と連携する必要がある事を認識出来ました。
・研修の事前課題において、自身のこれまでの思考や実践してきた施策は、「最高を目指す競争」の要素が強く、「価値の創造」という言葉をもちいつつも、戦略的競争ではないということに気づかされました。競争の本質と企業戦略の基礎を学ぶという意味で勉強になりました。また、実際のグループ事業会社を取り上げての分析や戦略マップ作成は、(不出来でしたが)企業戦略を考えるという点で面白さを感じました。