目標設定ワークショップ
| 研修名 | 目標設定ワークショップ | ||||||||
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| 研修カテゴリ | |||||||||
| 研修概要 | 目標設定のポイントを理解し、実際の部下の目標を検証して品質を向上させます。 | ||||||||
| こんな課題をお持ちの 企業様におすすめです |
・目標設定が甘く、業績評価が高ブレしている。 ・従来業務の延長で目標設定がされており、組織の成長に繋げられていない。 ・目標の達成基準があいまいで、評価の納得感が薄い。 |
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| 研修で得られるスキル | ・評価の全社傾向とその課題を理解する ・目標設定のポイントを理解する ・実際の目標を題材に目標の改善点を討議し、目標設定の認識を合わせる |
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| 実施時間 | 2.5～3時間 | ||||||||
| 想定人数 | 8～10人／回 | ||||||||
| 教材 | 自社評価制度に基づくオリジナルテキスト、目標設定シート実例（持参） | ||||||||
| 対象者 | 管理職 | ||||||||
| 実施形態 | 対面・オンライン | ||||||||
| 実施プログラム例 |
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受講者の声
・評価基準に関して､再認識でき､その後､課長以下にも認識の共有化を図れたため。
・実際の目標設定で指導してもらったことで理解しやすかった。
・全社的なバラつき・偏りが改善されたと思う。
・部下の目標設定の理由を説明したが、改めて部下の目標設定を行う際にはきちんとした動機づけと理由付けが大切であることを痛感した。
・人事考課について、他部署の意見を聞くことはなかなかできない（憚られる）が、意見を言ったり聞くことができたのは参考になった。
・目標設定の難易度と、その職位に応じたレベルとのバランスをどう評価するが良く理解出来た。
・目標設定やその評価に関する考え方が非常に明確であり、今後大いに役立つと感じた。
・あらためて目標管理、目標設定のポイントが明確になった。
・目標をどのように示すかが、社員のモチベーション、評価を行う上で重要であること理解出来ました。
・目標設定、評価方法に役立つ大変役立つ内容だった。
・実際の目標設定で指導してもらったことで理解しやすかった。
・全社的なバラつき・偏りが改善されたと思う。
・部下の目標設定の理由を説明したが、改めて部下の目標設定を行う際にはきちんとした動機づけと理由付けが大切であることを痛感した。
・人事考課について、他部署の意見を聞くことはなかなかできない（憚られる）が、意見を言ったり聞くことができたのは参考になった。
・目標設定の難易度と、その職位に応じたレベルとのバランスをどう評価するが良く理解出来た。
・目標設定やその評価に関する考え方が非常に明確であり、今後大いに役立つと感じた。
・あらためて目標管理、目標設定のポイントが明確になった。
・目標をどのように示すかが、社員のモチベーション、評価を行う上で重要であること理解出来ました。
・目標設定、評価方法に役立つ大変役立つ内容だった。