©️ Transtructure Co.,Ltd.All Rights Reserved.
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設計された新人事制度を確実に移行させるため、各社員の格付けや給与の移行シミュレーション、詳細な移行ルールの決定、社員への説明会、諸規定の改定など、制度移行に向けたさまざまな施策を計画的に実施。
旧制度から新制度へとスムーズな移行を実現します。
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人事制度の設計段階から関与し、企業の課題や目標にあわせた制度を設計。移行プロセスでは、説明会や研修により社員の理解と納得を得ることに注力しつつ、評価マニュアルの作成や規定改定、シミュレーションを通じてスムーズな移行を実現します。
課題解決に向けて総合的にサポートします。
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中小企業では限られた予算内での移行が重要となる一方、大手企業では複雑な制度要件を考慮したカスタマイズが必要です。
トランストラクチャは、標準化されたサービスではなく、目的やゴール、予算、スケジュールなど、お客様の要件を深く理解して柔軟に対応します。
組織と人事の課題解決という専門性を生かした人事全般に関する総合相談窓口。
「社労士に相談する領域ではない」「弁護士に相談するには費用がかかりすぎる」というような場合に、気軽にご利用可能です。
人事制度を設計した背景から目的、人事制度設計のコンセプトをお伝えし、新しい人事制度のポイントを押さえた分かりやすい説明資料を作成。新制度について、社員の理解を促す資料を提供します。
説明会にはオブザーバーとして参加し、人事担当者が説明しきれない参加者の質問への代理回答や重要なポイントの補足説明を行います。
新しい人事制度案に基づき、評価目的や評価制度の説明、評価シートの記入手順についての詳しく解説するマニュアルを作成。
評価品質の向上と人事担当者への問い合わせを削減します。
演習を中心とした評価者研修を実施し、人事制度の理解・浸透と評価品質の向上に役立つ適切な指導・アドバイスを行います。
新制度の導入に伴い、各種規定やルールを改定します。法律や規制に対する適合性を確保しながら、新制度に合わせた規定改定を行うとともに、スムーズな移行をサポートします。
仮設定した社員の等級をもとに現行給与と新給与を比較。
賃金総額と個別賃金の増減が予定範囲内かつ意図した結果なのか検証します。基本給表と手当額を細かく調整し、導入後の不都合を取り除きます。
人事制度移行を終えることがゴールではございません。
制度を定期的に見直し、より良いものへとブラッシュアップさせていくことが大切です。その過程で個別性の高い意見が出た場合、将来的に価値のある意見に対しては優先順位をつけ取り入れるべきです。
そして期初には反映された内容について必ず説明する必要があります。
なぜなら、期中や期末に制度の変更を説明すると、それまでの期間とその後で異なる制度が運用されてしまうためです。
社員への説明会を複数回実施し、社員からの意見や質問に対するQ&A集を作成し、補足説明資料として提示することが必要です。
人事担当者が説明をするたけでは解消しないケースがございます。経営メンバーからなぜ制度を改定するのか。その背景や目的を直接メッセージとして発信することも有効な手段です。
人事制度の説明会や資料で、どこが、どのように改定されたのかを必ずお伝えをし、理解を促すべきです。
その上で、評価者や部門担当者が対応しきれない部分について、サポートしていきます。
まず重要なのは適正に評価が運用されることです。
そのために評価者への定期的な研修、目標設定会議、評価会議を実施し、評価者の目線を合わせていきます。
適正な評価が運用されることで、設計した運用のルール通りに報酬へ反映することができ、透明性と公平性が担保されます。
人事制度の改定による給与減に対しては、不利益変更となる場合は調整給を支給します。
調整給は永続的ではなく、昇格や昇給によって相殺をする、段階的に逓減していくなど、総額人件費をコントロールしながら対応をします。
