構造改革による経営、管理レベルの向上
導入時の取り組み/導入後の効果 地域への発展に寄与する企業というビジョン…
©️ Transtructure Co.,Ltd.All Rights Reserved.
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人事管理の要となる管理職層の行動を、上司や部下、同僚など複数の視点を通して診断。
指導や育成の要点を明らかにし、マネジメントの質の安定と人事管理レベルの向上を支援します。豊富な設問データベース、部署ごとの全体集計と分析報告、人事制度や人事評価の深い知見の活用といった特徴が支持され、豊富な実績を誇ります。
上司や部下、同僚などの評価者との
コミュニケーション手段となりうる
【被評価者】
行動変化への気付きとアドバイス
【上司】
・部下の強み・弱みの把握
・育成方針を定める
【経営】
・人材状況の把握
・タレント・マネジメントの実施
【人事部門】
・教育研修のインプット
・教育研修の効果測定
・評価の補完資料
・配置や昇進・昇格の参考情報
・幹部社員の任用に向けたアセスメント
01
トランストラクチャの360度診断では、豊富な設問データベースを活用。幅広い視点で、評価に役立つ網羅的かつ重複しない適切な設問を提供します。さらに、ご要望に応じたオリジナルの設問の設計も可能です。より精度の高い評価を実現しています。
「姿勢」「対人」「思考」「マネジメント」「育成」の最大5つのカテゴリで分析します。管理職層以外に経営層から一般社員の診断基準を合わせた設問設計や、企業ごとの課題に応じた設問のカスタマイズにも対応します。
カテゴリー | 分析内容 |
---|---|
姿勢 | 変革、積極、達成、適応 |
対人 | 影響、協調、関係 |
思考 | 創造、企画、分析 |
マネジメント | 方針、計画、運営 |
育成 | 委譲、支援 |
02
被評価者の個人スコアを迅速に取りまとめて個人レポートを作成。自分の強み/弱みを自己認識して、日頃の行動変容に繋げるために、集合型のフィードバック研修や個別型の個別面談もご用意しています。やりっぱなしでなく、結果から行動変容が生まれるよう支援します。
03
配置転換や昇進昇格の参考となる全体スコアの作成、結果に基づいた教育研修の設計、結果を絡めた評価や査定が可能です。これにより、組織内のポジション配置や昇進昇格の意思決定プロセスを客観的かつ効果的にサポートし、個人の成長と組織のパフォーマンス向上に貢献します。
04
360度診断では、部署別に集計した分析報告により、組織全体の傾向と課題を把握することも可能。経営者や人事部門担当者にとっては、組織の人事施策や改善策の立案時に役立つ重要な情報となります。被評価者本人や評価者だけでない組織全体の改善ツールです。
05
人事制度や人事評価に関する深い知見を活用し、360度診断の結果を有効活用した人事施策をサポート。人事評価の参考情報として処遇に反映するロジック構築や、人材の特徴や改善項目に基づく教育研修の提案も可能です。組織の人事施策の質向上に役立ちます。
06
中央省庁、従業員数10,000人以上の保険業、製造業をはじめ、医薬品業や情報通信設備業、小売業など各種業界ですでに100社以上のご利用実績があります。豊富な知見とノウハウにより、トレンドやベストプラクティスにも精通。ユーザーフィードバックに基づいた改善までお任せください。
業界 | 従業員数 | 対象者 | 実施内容 | フィードバックの ポイント |
---|---|---|---|---|
中央省庁/ 22府省庁 |
数千名 | 約800名 | 内閣人事局マネジメントフィードバックと職場診断の 組み合わせ |
管理職の行動と職員のモチベーションの分析 |
保険 | 約20,000名 | 約6,500名 | 360度診断の実施と上司面談支援 | コミュニケーションスタイルと行動変革の分析 |
製造 | 約20,000名 | 約200名 | グローバルリーダー人材要件に基づく分析と研修 | 人事部面談のプロセス・マニュアルの構築と研修 |
製造販売 | 約19,000名 | 約2,600名 | マネジメント強化研修と フィードバック |
部課長層の行動変革と業績分析 |
医薬品 | 約800名 | 約150名 | 360度診断と 部下のフィードバック |
マネジメントスタイルと部下視点の分析 |
製造エンジニアリング | 約8,500名 | 約200名 | 管理職昇格者の フォローアップ研修 |
上司のコミュニケーションスタイルと行動改善の分析 |
情報通信 設備 |
約2,000名 | 約200名 | 課長クラスへの360度診断とフィードバック研修 | 管理職の設問設計と社員意識調査の組み合わせによる影響分析 |
小売 | 約7,800名 | 約200名 | スーパーバイザークラスへの180度診断とフィードバック | 企業理念浸透の設計と異動配置の参考情報の分析 |
「360度診断」ご利用時の基本的なフローは以下の通りです。
ご依頼時のタイミングや状況により、期間と内容を変更する場合もございます。
被評価者(目的にあわせて評価を受ける人)を選定し、設問内容を作成。
さらに評価者(評価をする人)として、上司・同僚・部下の立場からふさわしい方を一定数を選定します。
被評価者・評価者の双方にメールで依頼。
Web上で質問に回答いただきます。
被評価者の診断スコアとして個人レポートを作成。フィードバックを実施します。
部署ごとの集計を踏まえながら、全体集計と分析を実施。その結果を報告します。
対象者数 | 無制限 |
---|---|
実施方式 |
Web回答 当社システムからのメールによる回答依頼、Webシステム上での回答 |
システム 動作環境 |
インターネットが接続可能な環境・端末(パソコン、スマートフォン、タブレット) 当社が所有・管理するWeb上のシステムでデータを取り扱います。通信はSSLにより暗号化されます。 |
実施期間 |
約2~3ヶ月間(内、設問への回答期間は約2~3週間) 実施規模に応じて、スケジュールを調整。 |
オプション |
|
2〜3ヶ月を目安にお考えください。
上位・同僚で5名程度、部下で5名程度の合計10名程度の選出をお願いいたします。
誰が評価者であるかが判明しにくい、3名以上が目安です。
集合型のフィードバック研修(3時間程度)やeラーニング、個別面談をご用意しています。
フィードバックは、実施することを推奨しています。