モチベーションサーベイ

組織課題に対する要因分析

組織全体での活用支援

• 個別課題分析

  • 離職要因分析

    離職要因を分析。
    属性別の退職者予測と防止策を検討

  • キャリアビジョン分析

    社員のキャリア志向を等級別に判断。
    人事施策で活用

  • スキルビジョン分析

    社員のスキル志向を等級別に判断。
    教育施策で活用

  • モチベート・デモチベート分析

    社員個人のモチベーションドライバーを対比的に把握

• 属性別経年比較診断

  前回の結果を属性別に比較。
  変化や施策効果を診断

• 影響度分析

  • 社員満足度向上ストーリー

    満足度要因分析を通じたストーリーを作成

  • 追加影響度分析

    特定の満足度指標に対し、
    優先順位の高い課題を作成

• 組織別フィードバック

  • 組織別レポート作成

    組織別に課題を抽出するレポートの作成

  • 組織別フィードバック研修

    組織長へのフィードバックとアクションプランの作成・
    実施研修

• 毎年全社員を対象に、経営、管理職、業務、職場状況、人事施策、社員のモチベーションなどあらゆる側面から組織の状態を定点観測。現状の満足度のみならず、将来に向けての社員のキャリア展望やキャリア志向性についても調査。その年の重要課題に対する実態調査も含む。（経営理念の浸透度合い、介護の実態や施策希望など）
• 部門の強み／弱みと時系列で改善状況が把握できる部門別レポートをフィードバック。部門のマネジメント改善を促すサイクルを確立。

• グループ会社横断で、あらゆる側面から組織の状態を定点観測。
• グループ会社全体平均に照らして個社の特徴とマネジメント上の課題を浮き彫りに。その結果を、経営陣にフィードバック。

定量（数値回答）、定性（自由記述回答）の両面からの情報収集を重視。調査結果に基く役員合宿討議を経て、浮かび上がった課題テーマ別に委員会を組成。経営改革を推進している。隔年で継続実施。

モチベーションの見える化により人事施策を検討。さらに150の組織別レポート作成を踏まえ、組織別に社員意識調査のフィードバック研修を実施。組織別の施策方針を検討。

新任管理職が在籍する職場状況についてサーベイを実施。管理職の360度評価結果と組み合わせて管理職にフィードバックし、マネジメント能力に強化に利用。

モチベーションの見える化により人事施策を検討。60の組織別レポートを作成を踏まえ、人事と組織長の面談を実施。組織課題の抽出をしている。毎年継続して実施。

• 職場および職員本人のモチベーション状況と、管理職のマネジメント行動についてのアンケートを一体化。管理職の行動が職員のモチベーションにどのようにつながるかを分析。
• 管理職一人ひとりにフィードバックを実施。自身のマネジメントと部下のモチベーションとの関係について考察し、改善に向けた手掛かりを与える。

• 何が職員の満足度／不満の要因になっているのかを調査すべく、属性別点数の高低を分析。職員へのモチベーションに影響を与える要素を多角的に把握。
• 人事制度見直し検討材料として、分析・評価結果を活用する予定。

Web回答

当社システムからのメールによる回答依頼、Webシステム上での回答紙またはマークシートによる回答も対応可能。

インターネットが接続可能な環境・端末（パソコン、スマートフォン、タブレット）

当社が所有・管理するWeb上のシステムでデータを取り扱います。通信はSSLにより暗号化されます。
一般的なWebブラウザのみでご利用可能。プラグインなどのインストールは不要。

実施から報告まで2～3ヶ月（内、設問回答期間は1～2週間）

実施規模に応じて前後します。

1. 追加分析による課題の深堀り
   • 階層、職種、年齢などのクロス分析と施策の提言
   • 多変量解析を用いた満足度の要因分析と全体ストーリー抽出
   • 他の調査とも組み合わせた分析企画
2. 部門別レポート
   • 部門別フィードバックレポートの設計と作成
3. 経営報告会・ワークショップ
   • 経営報告会の実施
   • ワークショップの実施　など

上記オプションについては、個別に追加費用をお見積もりいたします。